Когда сотрудники увольняются чаще всего

Как правило, на собеседовании при трудоустройстве, частым вопросом является то, насколько долго планирует новый сотрудник задержаться в компании. И этот вовсе не простое человеческое любопытство, ведь специалисты в области управления прекрасно знают все моменты, когда наступают, так называемые, критические периоды увольнения работников по собственному желанию.

Переоценка ценностей

Самым опасным, в плане внезапного увольнения, становится тот период, когда работник только что вышел из отпуска. А все потому, что в этот период человек находится длительное время вне своей привычной рабочей суеты, во время которого к тому же, работник начинает часто прислушиваться к своим желаниям, а точнее, к не желаниям выходить на надоевшую работы с маленькой зарплатой, трудным графиком и так далее.

Как правило, по мнению большинства специалистов, такие мысли работников посещают крайне часто, особенно, если сам отпуск проходил в красивых местах у моря, например.

Осенний бум

Этот период времени года также считается опасным, а именно, сентябрь и начало октября — являются для многих бизнесменов периодом всплеска деловой активности. То есть, большинство сотрудников различных организаций выходят на свои рабочие места после отпусков, а их, в это время, поджидают новые предложения от конкурентов. Где работникам предоставляется шанс перейти на более перспективную работу, с большей оплатой труда и так далее. Причем сами работники о такой сезонной активности знают, а многие так вообще начинаю готовить свои документы и резюме еще летом, чтобы потом было легче поменять место своей работы.

Причем смена места работы лучше всего проводится именно осенью, так как у самого новичка-сотрудника имеется шанс не только получить новогоднюю или квартальную премию, но еще он вполне может рассчитывать на «тринадцатую» зарплату.

Отметки по времени

Каждый человек по-разному относится к своей работе. То есть, ля кого-то совершенно не важны итоги его деятельности в плане личного совершенства, а кто-то четко следит за тем, каких же результатов удалось достичь за определенный промежуток времени: квартал, полугодие, месяц и так далее.

Если работодатель будет учитывать этот факт и сезонную привязанность, то можно заметно сократить текучесть кадров в своем составе.